O processo evolutivo de uma subsidiária brasileira : estudo de caso de uma companhia de tecnologia de petróleo e gás

Abstract

O objetivo dessa dissertação é analisar o processo evolutivo da subsidiária brasileira do setor de tecnologia de petróleo e gás, ao compreender quais são as suas características e de que forma que elas se modificaram ao longo do tempo. Para atender ao objetivo deste trabalho, foi realizada uma revisão da literatura sobre o tema na área de negócios internacionais, para entender quais são os fatores que influenciam os papéis desempenhados pelas subsidiárias em relação as matrizes e os mercados onde elas atuam. A partir do referencial teórico, foram selecionadas algumas tipologias tomadas como critério de análise e investigação do modo pelo qual ocorre a gestão da subsidiária. A pesquisa foi realizada por meio de um estudo de caso, com a participação de gestores da companhia que detivessem tempo de experiência suficiente para analisar o processo evolutivo da companhia desde o momento em que a FMC Technologies se instalou oficialmente no Brasil. Por fim, é feita uma análise dos resultados encontrados na pesquisa, e são confrontados com o referencial teórico apresentado. Por meio da análise, conclui-se que a subsidiária brasileira possui autonomia perante a matriz no que concerne ao seu processo decisório estratégico, fato este que está ligado a aspectos como o contexto interno da companhia, iniciativas tomadas pela própria subsidiária, e também por questões regulatórias no Brasil.

The main purpose of this study is to analyze the subsidiary evolution in the segment of oil and gas located in Brazil, understand what are their characteristics and how has it been changed over the time. In order to achieve the objective of this study, some literature revisions on international business area were made. Since the better understand of the factors which can influence on subsidiary roles as well as the relationship with headquarter and the market in which it is located. From this literature, some typologies were selected for the criteria analysis and investigate how the subsidiary management occurs. The methodology used is a single case study. The subsidiary managers with enough experience were invited to participate on the survey in order to evaluate the subsidiary evolution process since FMC Technologies has entered officially in Brazil. Finally, the analysis of the results which were found in the survey are combined with the literature. The conclusion of this work shows that the subsidiary has autonomy in relation to its headquarters on strategies executions, which are linked with some drivers such as internal environment of the company, subsidiary initiatives and Brazilian regulations.